Acompaño a ONGs y organizaciones con propósito a convertir la estrategia en ejecución. En 6 semanas: prioridades claras, progreso visible y un seguimiento simple que sostiene el avance.

Tu organización tiene un plan… pero las prioridades cambian cada semana.
Las urgencias del día a día se comen el tiempo para enfocarse en lo que realmente genera impacto.
Medir resultados y demostrar el valor del trabajo se vuelve una tarea imposible.
No hay claridad sobre quién lidera qué ni cómo saber si se está avanzando.
El espacio para pensar estratégicamente se pierde entre la operación y las reuniones.
Con prioridades claras y un sistema simple de seguimiento, la estrategia de tu organización pasa de la intención a la ejecución: el equipo se alinea, el avance se mide y el plan se sostiene hacia el impacto buscado.
Qué es lo más importante ahora, qué se aparca y por qué (trade-offs explícitos).
Outcomes e indicadores útiles para saber si estamos avanzando y poder demostrarlo con evidencia.
Objetivos y resultados clave con responsables, criterios de éxito y capacidad realista.
Señales de avance, iniciativas mínimas y próximos pasos definidos.
Un tablero visible, junto con reuniones de check-in, para detectar bloqueos y ajustar a tiempo sin perder el foco.
El día a día deja de mandar y el equipo avanza con consistencia hacia lo que más importa.

Director Ejecutivo
Learning by Helping
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Head of Digital
Médicos sin Fronteras
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Flor me convenció del poder de los OKR para mejorar la planificación y la priorización, formándonos y apoyándonos a mí y a mi equipo en la implementación de la metodología. Los procesos que nos ayudó a diseñar e implementar ahora están siendo utilizados cada vez más por otros equipos a nuestro alrededor.

CEO
WeGreen
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En WeGreen hicimos un sprint de Planificación Estratégica para definir los objetivos del año. En pocos días logramos ordenar prioridades, alinear a todo el equipo y traducir la estrategia en acciones concretas. Hoy cada persona tiene claridad sobre dónde poner el foco y qué es lo que realmente importa en cada momento. Eso resultado: más velocidad con más impacto.
Tres niveles de acompañamiento según lo que necesite tu organización: Foco Estratégico para ganar claridad y priorizar, Plan Anual Ágil para salir con un ciclo de 90 días listo para ejecutar, o Plan Estratégico Ágil para diseñar la estrategia y pasar a la ejecución implementando un sistema de seguimiento que conecte el día a día con lo que más importa para lograr el impacto buscado.
Una revisión de tu documentación estratégica más una sesión online con tu equipo para identificar los desafíos clave y acordar prioridades claras.
Ideal si… Tu organización tiene un plan o documentos estratégicos, pero hay dispersión y cuesta priorizar.
Resultados:
Diagnóstico compartido de los principales obstáculos que hoy frenan el avance.
Equipo alineado en los principales desafíos a abordar.
Criterio común de prioridades: 3–5 focos claros para los próximos meses, con trade-offs explícitos.
Entregables:
Recomendaciones concretas para mejorar la documentación estratégica existente (para que sea más clara y ejecutable).
Acuerdos definidos durante la sesión con el equipo.
Todo lo incluido en Foco Estratégico, más 2 sesiones para transformar el foco en un plan anual ejecutable y dejar listo el primer ciclo de 90 días.
Ideal si… Tu organización quiere pasar de claridad a ejecución, con un plan anual medible y el primer ciclo de 90 días listo para arrancar.
Resultados:
Plan anual con objetivos y resultados clave, responsables y criterios de éxito.
Primer ciclo de 90 días listo para arrancar: iniciativas mínimas, señales de avance y próximos pasos definidos.
Sistema de seguimiento operativo: revisiones periódicas y ajustes a tiempo para sostener el foco sin perder el rumbo.
Entregables:
Dashboard en Excel con el plan anual (objetivos, resultados clave, responsables).
Tablero de iniciativas del primer ciclo (90 días).
Sprint de 6 semanas para diseñar un Plan Estratégico Ágil, traducirlo en un Plan Anual y acompañamiento en el primer ciclo para instalar el sistema de ejecución que lo haga realidad.
Ideal si… Tu organización necesita (re)diseñar el plan estratégico y dejar instalado un enfoque de trabajo que integre la estrategia en el día a día y se mantenga.
Resultados:
Estrategia simplificada y priorizada: dirección clara, sin documento "bonito" que luego nadie usa.
Traducción inmediata a ejecución: plan anual + primer ciclo de 90 días para empezar a ver avance real.
Implementación acompañada: seguimiento quincenal para detectar bloqueos, tomar decisiones y ajustar a tiempo.
Entregables:
Plan Estratégico Ágil.
Dashboard en Excel (plan anual) + tablero del primer ciclo.
Acompañamiento en check-ins quincenales del primer ciclo.
Impact Roadmap es un método práctico para pasar de estrategia a ejecución que se cumple. En lugar de producir "otro plan", traduce misión y teoría del cambio en prioridades claras, un plan anual ejecutable y un sistema simple de seguimiento que integra lo estratégico en el día a día.
Dirección de Impacto
Definimos o ajustamos la misión, la visión y la teoría del cambio para que guíen prioridades enfocadas en resultados e impacto.
Plan Anual
Diseñamos un plan anual con objetivos y resultados clave medibles para alinear el trabajo con la estrategia y avanzar hacia la visión.
Diagnóstico
Identificamos los desafíos que hoy frenan a la organización y las palancas más efectivas para abordarlos.

Primer Ciclo
Primeros 90 días para pasar a la acción: iniciativas clave, señales de avance y próximos pasos claros.
Pilares Estratégicos
Definimos las áreas prioritarias en las que concentrar esfuerzos para maximizar el impacto.
Sistema de Seguimiento
Instalamos un sistema simple de seguimiento para ver avances, detectar bloqueos y ajustar con foco en el impacto.
Consultora de estrategia para organizaciones de impacto.
Durante más de 25 años he trabajado en marketing, estrategia e innovación, y he acompañado a equipos a convertir visión en planes claros, accionables y medibles.
Fui directora de marketing en Penguin Random House, cofundadora de Franciscanesa Studio —firma pionera en introducir la metodología Design Sprint de Google en España— y consultora sénior en el Barcelona Innovation Center de Accenture.
En los últimos años dirigí el área de proyectos B2B en Learning by Helping y hoy colaboro como consultora de estrategia.
He colaborado con organizaciones como Grupo Planeta, TMB, Vueling, Médicos Sin Fronteras y The Hunger Project.
Mi enfoque combina claridad estratégica con sesiones diseñadas y facilitación para ordenar el debate y alinear al equipo en prioridades y objetivos; y lo aterriza en un sistema de seguimiento simple —responsables, tablero y cadencias— para que ganen foco, prioricen mejor y ejecuten lo que importa.
Me formé como Licenciada en Ciencias de la Comunicación (UBA) y completé un Postgrado en Dirección en ESADE, además de un Máster en Digital Business (ISDI) y formación en Emprendimiento Social en la Universidad de Oxford. También cuento con certificaciones en OKRs, Design Sprint y metodologías ágiles.
Agenda una llamada estratégica gratuita de 30 minutos. Exploramos tu contexto, aclaramos los principales desafíos y definimos el siguiente paso para simplificar la estrategia y asegurar una ejecución alineada.