OKR Program
Alinea y enfoca a tus equipos
en lo que más importa
Haz realidad tus metas más ambiciosas con el poder de los OKR.
OKR es un sistema de gestión simple que alinea a la organización hacia metas claras y medibles, fomentando la colaboración y el compromiso al conectar el trabajo de todos con el éxito de la empresa.
Empresas del todo el mundo, desde startups hasta grandes organizaciones utilizan OKRs para tener
un enfoque estratégico ágil conectando la ejecución con la estrategia y alcanzando lo que parecía imposible:
¡No te quedes atrás!
En un mundo de cambio acelerado y competencia intensa, la diferencia entre empresas ágiles y las resistentes al cambio aumenta cada día.
Los obstáculos para el crecimiento y el éxito futuro incluyen:
- Desconexión entre la estrategia y la ejecución.
- El día a día impide el foco e en lo que realmente importa.
- Falta de claridad en los resultados esperados.
- Trabajo en silos y escasa colaboración entre equipos.
- Falta de autonomía, compromiso y motivación.
- Falta de agilidad y rapidez para gestionar el cambio.
¿Cómo te ayudamos a
implementar OKR
de manera exitosa en tu empresa?
A través del Programa Agile Strategy Accelerator te acompañaremos a lo largo de 120 días a implementar de manera exitosa la metodología de gestión OKR, que te permitirá alinear a tus equipos con los objetivos estratégicos de tu empresa.
Al finalizar el Programa contarás con tus equipos entrenados en la metodología OKR y el dashboard para hacer el seguimiento del progreso hacia el logro de tus objetivos más ambiciosos.
Diseño de la implementación
Entender tu negocio y personalizar implementación de OKR.
Alineamiento Estratégico y OKR corporativos
Establecer objetivos de la organización con el equipo directivo.
Training y diseño de OKR equipos
Entrenar a los equipos y definir los OKR de equipos.
Coaching Ciclo de OKR
Implementar, monitorizar y ajustar OKR para asegurar resultados efectivos.
¿Qué sucederá en cada etapa?
- Contexto: Conocer la organización, sus objetivos y necesidades.
- Análisis de la información: Recopilar datos y métricas relevantes para el proyecto.
- Definición de estrategia de implementación: Adaptar la metodología a las necesidades de la organización.
- Kick-off: Planificar y organizar el evento de lanzamiento para presentar la metodología OKR y motivar la participación.
- Definición de pilares estratégicos para 2/3 años: Identificar los objetivos a largo plazo de la empresa.
- Identificar KPIs: Seleccionar indicadores claves que monitorizan el correcto funcionamiento de la empresa.
- Sesión training OKR equipo directivo: Capacitar al equipo directivo en la metodología OKR.
- Sesión diseño OKR corporativos: Definir OKRs que se alineen con la visión de la empresa.
- Sesión training OKR equipos: Capacitar a los equipos en la metodología OKR.
- Sesión diseño OKR equipos: Definir OKRs que se alineen con los OKR corporativos.
- Sesión diseño iniciativas: Definir acciones para alcanzar los OKR.
- Creación del dashboard de OKR: Herramienta que permitirá la monitorización y ajuste de los OKRs.
- Sesión lanzamiento y protocolo de seguimiento: Introducir el ciclo de OKR y el sistema de seguimiento.
- Acompañamiento reuniones de check-in: Monitorear el progreso y realizar ajustes.
- Acompañamiento reuniones mensuales: Evaluar el avance y celebrar logros.
- Cierre y retrospectiva trimestre: Analizar resultados, identificar lecciones aprendidas y mejorar para el siguiente ciclo.
- QBR (Revisión Trimestral de Negocios): Presentar resultados a la alta gerencia y ajustar la estrategia.
¿Qué conseguirás al implementar el Programa?
Ganar velocidad
Transformar los objetivos de tu empresa en una realidad tangible en tiempo récord.
Alineación y foco
Alinear la ejecución de los equipos con las prioridades estratégicas.
Monitorización
Dar seguimiento al progreso de resultados medibles y realizar ajustes en tiempo real.
Colaboración
Romper los silos e impulsar la colaboración entre los equipo.
Autonomía y compromiso
Aumentar la autonomía, motivación y compromiso de tus colaboradores.
Agilidad
Incrementar rapidez y agilidad de toda la organización.
¿Estás listo para conseguir los resultados que tu empresa necesita?
Agenda ahora una llamada estratégica de 45 min GRATIS para que analicemos tu situación y cómo podemos acompañarte a conseguir tus objetivos.
¿Quiénes te acompañaremos?
Hola, soy
Flor Graham
Consultora Estratégica & OKR Coach
Con dos décadas de experiencia, impulso a líderes y organizaciones globales a alcanzar sus metas más ambiciosas y maximizar su potencial.
Fui Directora de Marketing en Penguin Random House España durante 12 años y en 2018, co-fundé Franciscana, un estudio pionero en Design Sprints, que introdujo la metodología de Google en España.
Mis programas facilitan la alineación estratégica, innovación en el trabajo, y aplicación de OKRs para lograr resultados extraordinarios.
He colaborado con organizaciones como Vueling, Accenture y Médicos sin Fronteras.
¿Quiénes te acompañaremos?
Hola, soy
Celeste Alasino
Consultora Estratégica & OKR Coach
Más de 15 años acompañando en el diseño e implementación de soluciones organizativas centradas en el valor.
Ha colaborado con organizaciones de diversos sectores y de distintos tamaños, ofreciendo una mezcla metodológica con soluciones adaptadas para un impacto temprano, logrando exponencialidad en resultados de negocio de hasta 3X en 16 semanas de trabajo.
Mis programas facilitan la alineación estratégica, innovación en el trabajo, y aplicación de OKRs para lograr resultados extraordinarios.
He colaborado con organizaciones como Vueling, Accenture y Médicos sin Fronteras.
Testimonios de clientes
"Sin Flor, hubiera sido imposible definir y poner en marcha nuestros objetivos estratégicos."
Laura Pellicer
Innovation & Experience Lead
“Flor me convenció del poder de los OKRs para mejorar la planificación y priorización, capacitándome y apoyándome en la implementación de la metodología.”
Nick Scott
Head of Digital
“Los resultados superaron las expectativas. Flor y su equipo lideraron el proceso con excelencia y compromiso.”
Francesc Plana
Head of Digital Transformation
"Cele nos acompaño a ordenarnos como equipo y hacer realidad muchos proyectos que teníamos en la lista de deseos."
Cesar Palacios
Gerente General
"Con Cele encontramos en OKR el marco de trabajo que necesitábamos para establecer un enfoque estratégico."
Clarisa Balbo Lopez
People Partner
"La guía y el apoyo de Cele fueron fundamentales en la adopción de la los OKR coma forma central de trabajo."
Juan Ladetto
CTO Personal Pay
¿Por qué elegirnos?
- Somos expertas con más de 5 años de experiencia trabajando como coachs de OKR y haciendo consultoría estratégica.Lorem ipsum dolor sit amet
- Hemos trabajado con más de 30 clientes, incluyendo empresas como Vueling, Grupo Planeta, TMB, Accenture y Médicos sin Fronteras.
- Nuestro programa es práctico y efectivo, y te ayudará a implementar OKR y obtener resultados en 120 días.
No te quedes con dudas
Para empresas que quieran pasar al siguiente nivel, empoderando a sus equipos y creando una cultura organizacional de alto impacto.
El Programa tiene una duración de 120 días en los que implementaremos la metodología OKR y acompañaremos a la organización en el primer ciclo y formaremos a los colaboradores que asegurarán una adopción exitosa.
Las sesiones se realizarán online en directo en horario a convenir con el cliente de 9 a 18h.
Si al terminar la primera etapa no te gusta el Programa nos lo dices y te devolvemos el 100% del importe pagado.
Hasta ahora no hemos tenido que hacer ninguna devolución, y si hablas con nosotras, seremos las primeras en decirte si creemos que podemos ayudarte.
¡Agenda una reunión con nosotras AHORA!
Agenda una llamada estratégica de 45 min GRATIS para que analicemos tu situación y cómo podemos acompañarte a conseguir tus objetivos.
© 2024 FLOR GRAHAM
