Un plan estratégico
para el impacto. Un sistema de trabajo
para hacerlo realidad.
Acompaño a equipos directivos de organizaciones de impacto a diseñar en 8 semanas un plan estratégico con prioridades claras y resultados que se pueden demostrar, y a instalar el sistema de trabajo que lo lleva al día a día.
Para que la estrategia salga del papel sin que el equipo se agote.
La mayoría de los planes estratégicos llevan meses de reuniones y acaban en un documento que nadie vuelve a abrir.
El resultado es una estrategia que no guía el trabajo de nadie.
El plan quiere abarcarlo todo. Recoge las ideas de todo el mundo y sale una lista de intenciones, no un conjunto de prioridades. Y sin un criterio claro para tomar decisiones, lo urgente acaba ocupando el lugar de lo importante.
La medición se deja para después. Si no está dentro del plan desde el principio, demostrar el impacto se vuelve una tarea extra que nadie hace. Y la financiación, cada vez más escasa, va a las organizaciones que saben demostrarlo y contarlo.
Falta el sistema que lo ejecuta. Sin prioridades, sin procesos definidos y sin seguimiento, el plan se olvida y el impacto no llega.
Si todo es prioridad, nada avanza.
La solución
Un plan estratégico enfocado, medible y con un sistema para ejecutarlo.
El plan estratégico sigue siendo la base. Lo que cambia es cómo se diseña: en semanas y no en meses, y con la medición y la ejecución integradas desde el principio.
Un plan que se ejecuta. Un impacto que se puede demostrar y contar.
01
Prioridades que salen de los pilares
No de la suma de las ideas de todos. Pocas, conectadas con lo que la organización quiere conseguir y con criterio para decir que no al resto.
02
La medición dentro del plan
Cada prioridad lleva desde el diseño los resultados que tiene que demostrar. El impacto no se declara: se mide. Y los mismos pilares e indicadores sirven para el equipo, para el patronato y para quien financia.
03
Los procesos clave definidos
Mapeamos las rutinas de trabajo de la organización e identificamos los procesos que tienen que funcionar para que la estrategia avance. Quedan definidos, documentados y listos para automatizarse cuando toque.
04
El sistema que lo ejecuta
Ciclos de 4 meses, seguimiento quincenal y ajustes sobre la marcha a partir de información real. El avance se ve, y el equipo aprende y decide con la estrategia como criterio.
Metodología
The Impact Makers System
Estrategia en 8 semanas. Ejecución durante 12 meses.
The Impact Makers System es el método que he construido en más de 20 años de estrategia, primero como directiva y hoy como consultora, y en el trabajo con decenas de organizaciones de impacto. Concentra la estrategia en 8 semanas, la aterriza en un plan anual con prioridades cerradas, procesos definidos e indicadores, y la sostiene durante un año de ejecución para que se cumpla y sus resultados se puedan demostrar. Cada paso se trabaja con el equipo directivo.
Estrategia · 8 semanas
01DiagnósticoDónde está la organización hoy: qué funciona, qué frena y con qué rutinas de trabajo se sostiene el día a día.
02El arte de lo posibleAbrimos opciones antes de decidir: qué podría llegar a ser la organización.
03Dirección estratégicaConvertimos la teoría del cambio en una dirección que todo el equipo sabe explicar, dentro y fuera de la organización, y en los criterios que guiarán las decisiones.
04Pilares estratégicosTraducimos los resultados que busca la teoría del cambio en las prioridades donde concentrar el foco y el esfuerzo.
Ejecución · 12 meses
05Plan anual, procesos y métricasTraducimos las prioridades en objetivos, responsables e indicadores, y definimos los procesos clave que tienen que funcionar para que el plan avance.
06Ciclos de 4 mesesTres al año. Dentro de cada uno, check-in quincenal con cada equipo para ver avances y quitar bloqueos.
07Revisión y ajusteAl cierre de cada ciclo, ajustamos el plan con lo aprendido y definimos el siguiente.
08Cierre anualBalance del año con resultados medidos, que se pueden presentar al patronato y a quien financia, y punto de partida del plan siguiente.
Cuatro formas de trabajar según el momento en que esté la organización.
Para organizaciones que buscan generar impacto positivo en la sociedad o el planeta.
Desde ganar foco sobre una estrategia existente hasta diseñar o rediseñar el plan estratégico, aterrizarlo en un plan anual y acompañar su ejecución durante el primer año.
FOCO
Foco Estratégico
1 sesión · 2 horas
Una sesión de trabajo para revisar la estrategia existente y definir las prioridades que de verdad importan ahora.
Ideal si
La organización ya tiene pilares estratégicos, pero hay demasiadas prioridades abiertas y cuesta decidir dónde poner el foco.
Resultado
Prioridades claras, decisiones alineadas y menos dispersión.
PLAN
Plan Anual Ágil
4 sesiones · 2 horas
Partimos del foco estratégico y lo convertimos en un plan anual ejecutable, dejando listo el primer ciclo de 4 meses.
Ideal si
La organización tiene clara su estrategia, pero le falta el plan anual que la convierta en objetivos medibles y en trabajo del día a día.
Resultado
Plan anual claro + primer ciclo listo para arrancar.
ESTRATEGIA
Plan Estratégico Ágil
Sprint de 8 semanas
Diseñamos o rediseñamos el plan estratégico, lo traducimos en plan anual y dejamos instalado el sistema de trabajo que lo lleva a la ejecución.
Ideal si
El plan estratégico vigente termina o ya no guía el trabajo, y la organización necesita uno nuevo que se ejecute y cuyos resultados pueda demostrar ante el patronato y quien la financia.
Resultado
Plan estratégico con resultados medibles + sistema de trabajo instalado.
EJECUCIÓN
Acompañamiento de Ejecución
12 meses · 3 ciclos
Acompañamos el primer año del plan: seguimiento quincenal con cada equipo, revisión y ajuste al cierre de cada ciclo y un cierre anual con resultados medidos.
Ideal si
La organización ya tiene su plan anual y necesita sostener la ejecución hasta que el sistema de trabajo forme parte del día a día del equipo.
Resultado
Resultados del año medidos + un equipo que sostiene el sistema por su cuenta.
Cuatro servicios. Un mismo objetivo: que la estrategia se ejecute.
Resultados
Prioridades claras, equipos alineados y avances que se ven.
Nick ScottHead of DigitalMédicos Sin Fronteras
Flor nos ayudó a mejorar la planificación y la priorización, y nos acompañó en la implementación. Los procesos que diseñamos con ella hoy los usan cada vez más equipos a nuestro alrededor.
Magda CebriánPartnerWeGoZero
Contamos con Flor para definir y hacer medibles los objetivos de WeGoZero. Su metodología aportó concreción a nuestra estrategia y una manera sencilla y flexible de medir nuestro progreso.
Tomy MegnaDirector EjecutivoLearning by Helping
Con Flor empezamos a usar la Planificación Estratégica Ágil en un proyecto muy ambicioso. Nos ayudó a definir prioridades, alinear al equipo y visualizar avances con claridad y foco.
Organizaciones con las que he trabajado
La estrategia solo genera impacto cuando se ejecuta.
Sobre mí
Soy Flor Graham
Acompaño a equipos directivos de organizaciones de impacto para que el plan estratégico no se quede en el papel y se traduzca en foco, alineamiento y ejecución real.
Trabajé más de 20 años en el mundo corporativo, en dirección de marketing, estrategia e innovación, en grandes empresas y en consultoría. Desde 2018 trabajo como consultora de estrategia. Cofundé Franciscana, el estudio que lideró el primer capítulo oficial de Design Sprint de Google en España, fui consultora senior de innovación en el Barcelona Innovation Center de Accenture y soy consultora líder de estrategia y coach de OKRs en Learning by Helping.
Mi trabajo consiste en ordenar el debate estratégico: diseño y facilito sesiones de trabajo colaborativas que ayudan a decidir qué va primero y qué puede esperar, y dejo instalado un sistema que permite que la estrategia guíe realmente el trabajo del equipo. Trabajo la estrategia junto con la narrativa que la comunica, para que la organización sepa explicar su impacto tanto a su propio equipo como a quien la financia. Además del plan estratégico, acompaño proyectos de diseño de procesos y de innovación.
Ver más
Más de 20 años en dirección, innovación y consultoría estratégica
Directora de marketing en Penguin Random House
Consultora senior, Barcelona Innovation Center de Accenture
Cofundadora de Franciscana, pionera en Design Sprint en España
Consultora líder de estrategia y coach de OKRs en Learning by Helping
Máster en Digital Business (ISDI) y Programa de Desarrollo Directivo (ESADE)
Coach certificada en OKRs; formación en Design Sprint, Design Thinking (IDEO.org) y Social Entrepreneurship (Oxford University)
Profesora de metodologías ágiles en ISDI
Empecemos
Hagamos que la estrategia se traduzca en impacto real.
Una llamada de 30 minutos para revisar el contexto de la organización, identificar qué frena el avance y definir el siguiente paso.
